（1）聚力“专班+专业”共推机制。抽调规划、造价、农水等20余名专业技术人员，组建“水利工程建设项目推进”专班，优化“项目组合、资源整合、人员聚合”，下沉一线，现场指导、会商协调解决工程建设中的各类技术问题。截至目前，指导解决工程建设问题50余个。

（2）聚焦“项目+考评”督导机制。专人负责，逐一编制“一项目一方案”年度赶工计划，在建项目逐一明确“清零”时限。严格执行在建重点水利工程建设管理考评办法，坚持“月调度、季交账”“末位黑榜、分级约谈”“两书一函”、“发点球”等措施，精准督导，倒逼工程建设进度。截至10月，我市中小型水库完成投资2.49亿元。目前长宁东山水库已按时完成竣工验收。

（3）聚能“巡查+飞检”监督机制。通过政府采购第三方检测单位，采取“四不两直”方式，对全市重点水利工程建设原材料、中间产品、工程实体质量进行抽检，从源头严把质量关，确保工程建设提质增效。针对新建项目，逐一明确初设、财评、招标、开工等时间节点，强化暗访督查，找问题补短板。今年新建7个中小河和4个主要支流治理项目全部按时开工建设，长宁县泽鸿水库于今年9月顺利实现开工。